工程实施的组织和项目管理是工程成败和工程质量好坏的重要环节。在工程目标和工程内容确定之后,工程如何组织、如何实施、如何管理,这都将对工程能否顺利进行,工程的质量能否达标起到至关重要的作用。
项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺利进行将根据:GB/T19001-1994 idt ISO9001(1994),GB/T19000.3-1994 idt ISO 9000.3:(1993)的要求,对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。
工程实施进度的管理也是项目管理的一个重要方面。金力软件将根据“项目说明书”的要求制定详细的工程实施计划,并严格按照工程实施计划中规定的工作日程表进行工程实施,确保在规定的时间内完成合同要求的全部安装、调试和系统集成工作。
项目管理还包括对资源的管理。这里所说的资源不仅仅包括参与工程实施的技术队伍,还包括金力软件内部参与合同执行的各方面资源,同时也包括与项目相关的设备厂商、合作伙伴等外部资源,只有管理协调好与项目相关各方的所有资源,才有可能将工程实施计划落到实处,保证项目的成功。